Université de la Méditerranée
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Faculté des Sciences
Économiques et de Gestion
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| Nom UE | Simulation d'Entreprise + Diagnostic d'Entreprise : Cas de Synthèse |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-1 |
| Objectifs : | Le cours de simulation vise à mettre les étudiants en situation quasi-réelle de management d'une entreprise. Dans le cadre d'une simulation d'entreprise s'appuyant sur les technologies d'information et de communication, les étudiants vont faire des choix stratégiques et managériaux et vont connaîtres les conséquences économiques et financières de ces choix. // Le cours de diagnostic vise à préparer les étudiants aux méthodes de diagnostic global d'entreprise. Dans ce cadre, les techniques de recueil et de traitement d'informations et de diagnostic des problèmes organisationnels et stratégiques seront présentées. |
| Type de cours : | Cours + séances de simulation d'entreprise + analyse de cas. |
| Éléments pédagogiques : | SIMULATION:
1. Préparation d'un business plan, 2. Validation du business plan de chaque firme virtuelle, 3. Simulation, 4. Analyse des résultats. DIAGNOSTIC : 1. Méthodes de recueil d'informations, 2. Techniques de veille, 3. Analyse et diagnostic des informations, 4. Recommandations et mise en œuvre des solutions. |
| Lieu d'enseignement : | Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (Site d'Aix-en-Provence) |
| Enseignants : | Franck BRULHART et Pierre-Xavier MESCHI |
| Ressources : | Manuel de la Simulation, documents relatifs aux différentes prises de décision, supports d'analyse et liste des résultats. // Supports de cours, cas d'entreprise et e-learning. |
| Nom UE | Méthodologie du Conseil + Gestion du Changement |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-2 |
| Objectifs : | Le cours méthodologie du conseil vise à préparer les étudiants aux méthodes de l'intervention et du conseil en entreprise. Il s'agit de donner ici une vision la plus proche possible de la réalité du monde, des techniques et des outils du conseil en entreprise.
Le cours gestion du changement fait le point sur le phénomène de changement organisationnel qui concerne aujourd'hui l'ensemble du monde des entreprises. Les étudiants vont ainsi étudier et analyser les principaux modes de changement organisationnel (downsizing, mise en place d'un ERP et conséquences organisationnelles, reengineering,...). |
| Type de cours : | Cours, cas pratiques et interventions de professionnels. |
| Éléments pédagogiques : | CONSEIL :
1. Structure des entreprises de conseil en France et en Europe, 2. Techniques et outils du conseil, 3. Marché de l'emploi, 4. Séminaires professionnels. CHANGEMENT : 1. Diagnostic de changement organisationnel, 2. Techniques et outils du changement, 3. Limites et résistances au changement, 4. Séminaires professionnels. |
| Lieu d'enseignement : | Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (Site d'Aix-en-Provence) |
| Enseignants : | Olivier MARION (Price Waterhouse Coopers) + Gilles GUIEU et séminaires de consultants professionnels |
| Ressources : | Supports de cours, cas d'entreprise et e-learning. |
| Nom UE | Méthodologie de l'Audit + Politiques et Stratégies Financières |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-3 |
| Objectifs : | Le cours méthodologie d'audit vise à préparer les étudiants aux méthodes de l'audit interne et externe. Il s'agit de donner ici une vision la plus proche possible de la réalité du monde, des techniques et des outils de l'audit interne et externe. // Le cours politiques et stratégies financières combine les préoccupations stratégiques et financières de l'entreprise. Il vise à faciliter l'apprentissage par les étudiants des techniques et des outils d'ingénierie financière, de montage financier de projets et de financement des opérations de croissance externe (fusions/acquisitions et joint ventures). |
| Type de cours : | |
| Éléments pédagogiques : | Cours, cas pratiques et interventions de professionnels + utilisation de logiciels professionnels.
Eléments pédagogiques (têtes de chapitre) AUDIT : 1. Structure des entreprises d'audit en France et en Europe, 2. Techniques et outils d'audit, 3. Marché de l'emploi, 4. Séminaires professionnels. FINANCES : 1. Principes d'ingéniérie financière, 2. Financement des opérations de croissance externe, 3. Montage financier de projets, 4. Séminaires professionnels. |
| Lieu d'enseignement : | Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (Site d'Aix-en-Provence) |
| Enseignants : | Eustache EBONDO et séminaires de consultants professionnels + Philippe BERTRAND, Pierre CHOLET et Georges MAGARINO |
| Ressources : | Supports de cours, cas d'entreprise et e-learning. |
| Nom UE | Nouvelles Approches du Contrôle de Gestion |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-4 |
| Objectifs : | Ce cours vise à préparer les étudiants aux nouvelles méthodes de contrôle de gestion. Plus particulièrement, les étudiants se faimilariseront avec les techniques de l'activity-based costing, du target costing et du balanced scorecard. |
| Type de cours : | Cours, cas pratiques utilisation de logiciels professionnels |
| Éléments pédagogiques : | 1. Méthodes classiques de contrôle de gestion,
2. Activity-based costing, 3. target costing, 4. Séminaires professionnels. |
| Lieu d'enseignement : | Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (Site d'Aix-en-Provence) |
| Enseignants : | L. LIVOLSI, Serge LEBOURGEOIS (KPMG) et séminaires de professionnels (consultants et contrôleurs de gestion) |
| Ressources : | Supports de cours, logiciels, cas d'entreprise et e-learning. |
| Nom UE | Nouvelles Approches en Stratégie + Alliances, Réseaux et Fusions/Acquisitions |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-5 |
| Objectifs : | Le cours de stratégie fait le point sur les dernières approches en management stratégique. Les concepts de resource-based strategy, de knowledge management, de rupture stratégique et d'intention seront présentés dans ce cours.
Le cours alliances analyse les opérations de croissance externe sous l'angle stratégique et managérial. Une présentation des différentes méthodes (économiques, organisationnelles et boursières) d'évaluation de la performance des alliances et des fusions/acquisitions est proposée. |
| Type de cours : | Cours et cas pratiques. |
| Éléments pédagogiques : | STRATEGIE:
1. Approches stratégiques classiques, 2. Resource-based strategy, 3. Knowledge management, 4. Rupture stratégique. ALLIANCES : 1. Stratégies de croissance externe, 2. Management et performance des opérations de croissance externe, 3. Alliances et réseaux, 4. Fusions/Acquisitions. |
| Lieu d'enseignement : | Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (Site d'Aix-en-Provence) |
| Enseignants : | Emmanuel METAIS + Olivier MARION (Price Waterhouse Coopers), Olivier MAGNIN (SG Asset Management) et Pierre-Xavier MESCHI |
| Ressources : | Supports de cours, cas d'entreprise et e-learning. |
| Nom UE | Stage Professionnel |
| Code de l'UE | UEOB-MG2P-CAC-6 |
| Objectifs : | Réaliser un stage dans le domaine de la spécialité. Présenter un mémoire. La validation se fait avec une soutenance. |
| Type de cours : | Stage en entreprise d'une durée de 6 mois. |
| Éléments pédagogiques : |
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| Lieu d'enseignement : | Entreprise |
| Enseignants : | |
| Ressources : |
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Date de dernière modification : 15/09/2008 - Administration
