Mots Clefs de L à O

LIFO (Last In First Out). Dernier Entré Premier Sorti.

Méthode de valorisation comptable des sorties de stocks qui consiste à "extraire" en premier lieu les articles entrés les plus récemment en stock. Cela conduit à une individualisation fictive des lots sur la fiche de stocks et, en période d'inflation, à des coûts de sortie plus faibles et donc à des résultats analytiques diminués.

Logistique

La logistique, compétence transversale du management d’entreprise, s’attache à améliorer les performances et la réactivité des organisations à partir de la maîtrise de la circulation des flux et des services : flux physiques des marchandises, flux d’informations associées, flux financiers …

Les mots-clés de la formation en logistique dispensée par le Master Sciences Économiques et de Gestion mention Management, Logistique et Stratégie sont : concevoir et décider, finaliser, organiser et coordonner, contrôler, auditer et transformer.

Logistique d'Approvisionnement.

Ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition dans les délais souhaités par l’entreprise des références et quantités voulues de matières premières, produits semi-finis, équipements … (informations contenues dans le Programme Directeur des Approvisionnements*) dans les meilleures conditions de coût. La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement (méthode de gestion des approvisionnements, délais de livraison, gestion du transport en amont, établissement d’un réseau de fournisseurs, système d’information à promouvoir…).

Logistique de Distribution .

Ensemble des activités qui ont pour objectif d'assurer la mise à disposition dans les délais souhaités par le client et/ou le consommateur final des références et quantités voulues de produits finis (informations contenues dans le DRP*) dans les meilleures conditions de coût. La réalisation de ce processus implique la définition d'une politique de distribution (méthode de gestion des stock de produits finis, délais de livraison, gestion du transport en aval, sous-traitance des opérations à des prestataires de services logistiques*...).

Logistique inversée . Reverse Logistics.

Processus qui a pour objet d’assurer les retours de marchandises :

demandés par les consommateurs pour cause d’erreur ou de problèmes techniques impliquant réparation,
mis en place par l’entreprise pour assurer le recyclage, l’élimination ou la valorisation (sur un marché de l'occasion par exemple pour certains produits manufacturés) des produits en fin de vie.

Logistique de Production.

Ensemble des activités qui ont pour objectif d'assurer la mise à disposition dans les délais souhaités par les différentes unités de production et/ou d’assemblage des références et quantités voulues de matières premières et en-cours de production dans les meilleurs conditions de coût. La réalisation de ce processus implique la définition de règles de gestion (modèle de pilotage des flux, gestion des stocks d'en-cours de production, système de convoyage et de manutention, gestion du transport entre les sites de stockage et les unités de production...).

Loi de Pareto.

Méthode de classification (classification ABC* ou classification 20/80*) des produits en stocks qui permet de distinguer les produits à forte valeur, pour lesquels un contrôle strict sera mis en place, des produits à moindre valeur dont le contrôle sera plus souple.

Maintien en Conditions Opérationnelles.

Ensemble de méthodes (analyse des besoins, maintenance préventive et curative…) mises en œuvre pour assurer le taux optimal de disponibilité des équipements en fonction des contraintes de coûts imposées par l’entreprise.

Management logistique

Le management logistique peut se définir comme le pilotage et la gestion des processus de circulation des flux physiques de marchandise par les flux d’informations associées. Il se déploie aujourd’hui au sein d’une entreprise et, de plus en plus, génère des coopérations non exclusivement logistiques mais inter-organisationnelles, impliquant une entreprise, ses fournisseurs et ses clients et cela, à une échelle géographique de plus en plus internationale. Le management logistique devient le « Supply Chain Management ».

Le management logistique et le « Supply Chain Management » poursuivent un triple objectif de maîtrise des coûts, d’amélioration des niveaux de service rendu et de création de valeur.

Management par catégories.

Voir Category Management.

Management par les Processus. Activity Based Management. ABM.

Démarche de gestion fondée sur l'identification et l'optimisation des processus définis comme un ensemble d'activités reliées entre elles.

Market place.

Voir Place de marché électronique.

Material Repairs and Overhall. Produits dits « MRO ».

Ensemble des produits et/ou services achetés qui n’entrent pas directement dans le processus de fabrication (par exemple, les consommables, l’outillage, ou encore les frais de déplacements et de séjours…).

Material Requirement Planning. MRP.

Méthode de planification industrielle qui consiste à établir un programme directeur de production* et d’approvisionnement* à partir de la demande finale.

Mercatique associée.

Voir Trade-Marketing.

Méthode du point de commande.

Politique de réapprovisionnement à date variable et quantité fixe qui consiste à définir le niveau de stock (dit Point de commande*) qui déclenche l'ordre de commande.

Middleware.

Logiciel utilisé dans le cadre d'un EAI* qui permet de transférer des données entre deux applications informatiques n'ayant pas initialement la possibilité de communiquer entre elles.

Multidrop

Organisation de la livraison par un producteur de plusieurs centres de distribution ou points de vente appartenant au même distributeur (Multidrop mono-producteur /mono-distributeur) ou de plusieurs centres de distribution ou points de vente de distributeurs différents (Multidrop mono-producteur / multi-distributeurs) qui a pour objectif l’amélioration du taux de remplissage des véhicules pour réduire le coût de transport.

Multipick

Organisation de la livraison d’un centre de distribution par plusieurs producteurs qui décident de regrouper leurs marchandises afin d’améliorer le taux de remplissage des véhicules et de réduire les coûts de transport.

Near by buffer

Zone d’un entrepôt, située à proximité du stock picking*, dans laquelle les marchandises sont stockées afin de réapprovisionner plus rapidement le stock picking.

NIFO. Coût de Remplacement.

Méthode de valorisation comptable des sorties de stock qui ne prend pas en compte la valeur réelle des entrées mais s'appuie sur la valeur des prochaines entrées. En période d'inflation, cette méthode entraîne une diminution du résultat analytique et alerte donc plus rapidement.

Niveau de recomplètement.

Politique de réapprovisionnement à date fixe et quantité variable. A chaque période est commandée une quantité permettant d'atteindre le niveau optimum de stock défini au préalable.

Normes logistiques

Ensemble des normes s’appliquant aux différentes activités logistiques et à la Supply Chain dans son ensemble qui ont pour objectif de décrire les processus pour soutenir la conception, la gestion et l’évaluation des performances.

La norme NF X50-600 permet de décrire dans le détail le processus logistique, en identifiant les activités qui le composent et les interfaces à développer pour assurer la bonne réalisation des opérations en fonction des attentes d’un client. Ainsi, cette norme peut servir de référentiel dans la conception et l’évaluation d’un processus logistique. Elle est complétée par deux fascicules de documentation. Le premier, NF X50-602 décrit de façon détaillée les différentes activités qui composent un processus logistique et les « profils professionnels » correspondants, le second, NF X50-604 présente l’analyse et le développement des différentes étapes d’un processus logistique global intégré (approvisionnement, achats et logistique) et peut servir de référentiel dans l’évaluation de leur performance.

La norme NF X60 – 600 concerne plus précisément la logistique de soutien. Elle en décrit les différentes activités, les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour en assurer la réalisation. Elle offre aux fournisseurs de prestations de soutien logistique et leurs clients, une approche contractuelle pour concevoir ensemble la prestation et définir les moyens associés.

NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication Acronyme français pour IT (Information Technology). Actuellement remplacé par TIC (Technologies de l’Information et de la Communication). Ensemble de technologies de traitement et/ou d’échange d’informations résultant de développements croisés entre l’informatique, les télécommunications et l’audiovisuel. Exemple : l'échange de formulaires informatisé (EFI*) via Internet.

ODETTE (Organization for Data Exchange by Teletransmission in Europe).

Groupe EDI* européen initiateur des échanges de données électroniques dans le secteur de l'automobile. ODETTE dispose de relais domestiques, en France, GALIA (Groupement pour l'Amélioration des Liaisons dans l'Industrie Automobile).

Order Penetration Point. Point de Découplage.

Identification sur la chaîne logistique, du moment et du lieu à partir desquels les marchandises en circulation sont affectées à un client particulier. Ce point de découplage peut se situer au niveau de la production ou à celui de la distribution et peut constituer le point de rencontre entre les flux poussés par l’industriel et les flux tirés par le client.

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