Publication

CHANUT-GUIEU Cécile

Volunteers, Managers and Employees Facing the Challenge of Change in a French Family Association
FACEF Pesquisa, Brésil, volume 7, n° 1. 2004
01. Articles dans des revues académiques

Mots clefs : Organisations sans but lucratif, changement organisationnel, perception, étude de cas, France
Mots clefs (english) : Non-profit organizations; organizational change; actors' perception; case study; France
Abstract: Au cours des cinquante dernières années, de nombreux travaux et théories ont traité du changement organisationnel. Toutefois, peu d'études ont été consacrées à la succession de changements, tout particulièrement dans le secteur associatif.
L'analyse présentée ici pointe sur la manière dont les acteurs du secteur associatif perçoivent ces changements successifs. La perception est-elle identique pour administrateurs, managers et employés ? Le clivage traditionnel entre dirigeants et employés est-il également observé au sein du secteur associatif ? Nous répondrons à ces questions en étudiant deux changements successifs au sein d'une association familiale française : l'ARTT (lois Aubry I et II de 1998 et 2000), suivie par un changement de convention collective.
Abstract (english) : During the last fifty years, many theories and works have dealt with the subject of organisational change. However, very few studies have been devoted to the continuous succession of changes, especially in the voluntary sector.
The following analysis focuses on the way the actors in the voluntary field perceive these successive changes. Is the perception identical for the directors, the management team and the employees? Is the traditional division between managers and employees also observed within voluntary management?
We will answer these questions by studying two successive changes: the reduction in working time (Aubry Laws 1998 and 2000), followed by a change of the collective agreement (convention collective) in a French family association.

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